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重庆融景科技有限公司2017年启动大会圆满落幕

发布时间:2017-05-12     发布者:      浏览量:
       在是爱,是暖,是希望的4月5日,重庆融景科技有限公司启动大会在重庆华创酒店顺利召开。会议总结2016年融景取得的成绩,明确2017年融景奋斗的方向及目标,在公司领导大力支持及全体员工倾力配合下,会议圆满落幕。

          意气风发、斗?#26223;?#25196;,我们是融景人
       会议在主持人的带动下,顺利进入主题,融景科技董事长王怀宇率?#30830;?#34920;讲话,提出2017年融景的目标是——活得精彩。
        王总指出信息安全作为全国最具潜力的行业之一,我们应该时刻做好准备迎接全新的挑战。根据国家政策的重心、信息技术的发展、市场经济的?#38382;疲?#38543;时随地?#23478;?#36827;行变换,在这场没有硝烟的战场里,达成目标是我们唯一的主旋律,所有融景人要齐心协力,拿出决心与信心,斗志满满的迎接挑战,为2017年吹响冲锋的号角!

       融景在2017年应该以实干为主,拒绝空想,在坚持原则和初衷的前提下,?#27426;?#21019;新,?#27426;?#25552;升,始终秉承 “为中国信息安全事业添砖加瓦,为国家信息发展战略保驾护航”的理念,为客户创造更大价值。

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  融景公司——董事长致辞
       王总提出六字箴言:定心,开智,聚焦。只有做到心静、动脑、聚精会神,才能把事情做得更好,创造更大的价值。融景的梦想需要靠所有人的努力才能实现,增?#23458;?#38431;凝聚力,提升个人执行力,细化工作要求,积累工作经验,在自己的岗位?#36132;?#20837;全部的热情和心力,把事情做得更好、更扎实。
       融景科技总经理樊丽首先回顾2016年融景取得的整体成果,以此引入2017年具体的业务方向及管理目标,坚持“以结果为导向,用数据做管理”的原则,要求全员以归零的心态迎?#26377;?#30340;挑战,工作做到有方法、有计划、有结果,全员学会管理业务、管理自己,保证实现全年目标,以标准化作为去执行、去遵循,2017年的口号是要停止空想,立即行动。

融景公司——总经理致辞
       樊总就融景2017年的业务分类,业务方向,业务规划做了全员分享,并表示: 2017年是突破和收获的一年,融景要始终坚持以政策为驱动,以市场为导向的方针,以客户满意为最终目的?#24149;?#26412;原则,实现融景的价值,为客户的信息安全事业出一份力。

  融景公司——总经理助理讲解2017年营销?#34892;?#34892;动计划 
       2017年是业务拓展年、也是业务提升年,经过徐总的讲解让广大同仁们清晰明确,2017年的目标是多少?#23458;?#36807;哪些渠道及措施完成!并通过数据化的依据及市场反馈的动态,讲解营销?#34892;?017年的行动计划,成功的树立信心,明确任务目标。
    融景公司——服务?#34892;?#24635;监讲解2017年行动计划 
       服务?#34892;?#22312;张总的带领下,2017年服务支持率达100%、服务满意度达100%、响应及时率99%,为这一目标服务?#34892;?#20840;体同仁,全力以赴、快速服务!
   融景公司——交付?#34892;?#24635;监讲解2017年行动计划 
       交付?#34892;?#20026;了更好的承接公司所有项目的交付与实施,在行动计划中充分体现工作计划的严谨与科学性,通过有效的目标管理及预风险评估,合理管控公司在建项目,在行动计划中采用先进的项目管理思维及多年的项目交付实施经验,有效的计划及管控2017年公司业务发展目标,体现公司在新一年的业务发展中不忘初心,坚持创新与专业专注的完成每一个项目的实施交付。
     融景公司——产品?#34892;?#24635;监讲解2017年行动计划
       公司的发展离不开产品的渗透与支持,作为公司龙头部门,在行动计划中?#26377;?#23450;义产品?#34892;?#32844;能,工作范围及责任目标等,为更好的服务年?#26085;?#30053;目标,产品?#34892;?#24212;带好头,做好产品市场分析,提供最佳产品策略。
  
    融景公司——总经办主任讲解2017年行动计划
       在讲解行动计划中,孙主任提到,切实做好后勤服务保障工作,充?#22336;?#25381;个人及团队优势,为公司经营目标保驾护航。      
 融景公司——财务?#34892;?#24635;监讲解2017年行动计划
       2017年财务?#34892;?#20027;要体现在费用预决算、成本管控、数据分析等几大方面全面支持业务目标达成,精抓内部管理,强化部门人员岗位技能,做好经营服务支持工作,当好财务大管家,为各部门提供精确、有效的实时数据,确保任务达成。
  融景公司——管理?#34892;?#24635;监讲解2017年行动计划
       作为公司管理部门,要认真落实推动各项工作顺利开展,引进优秀人才,搭建人才梯队培养化体系,充分提升个人岗位能力创造生产力。主要体现在建标准、建规范、重评?#39304;?#37325;监督、深优化、深执行?#30830;?#38754;,积极服务及推动各部门工作情况,实现管理及业务目标。
 融景公司——副总经理对2017年启动会总结发言
       会议?#37319;?#21103;总经理杨明容?#21592;?#27425;启动大会进行总结,提出2017年融景要精彩得活下去,希望大家“深度想、好好做、精彩活”,相信融景在公司领导的正确引导下,全体人员的齐心努力下,?#27426;?#26356;加辉煌耀眼,再创造新的成功。
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